盡管旗下?lián)碛兴膲K體育產(chǎn)業(yè)領域的“國家級”牌子：國家體育產(chǎn)業(yè)基地、博士后科研工作站、國家認定企業(yè)技術中心、國家工程技術研究中心，也先后贊助了北京奧運會、山東全運會、首屆青奧會和廣州亞運會，但泰山體育的盛譽仍然主要集中在業(yè)內。

除了與泰山專注競技體育器材的B2B商業(yè)模式有關外，這也與其干得多、說得少的風格脫不了干系。而在斥巨資研發(fā)出“愛動”(客廳里的網(wǎng)絡健身館，創(chuàng)新的運動生活方式)產(chǎn)品后，全力拓展全民健身的B2C業(yè)務，讓董事長卞志良主動走入公眾視線。

從做產(chǎn)品到做標準

記者：國內的體育用品公司已經(jīng)不斷縮小與國際巨頭的差距，譬如李寧公司的銷售額已經(jīng)與耐克中國公司、阿迪達斯中國公司的營收處于同一陣營。泰山目前的發(fā)展是怎樣的?

卞志良：上述企業(yè)做的是大眾體育消費類產(chǎn)品，泰山做的是競技類專業(yè)產(chǎn)品，以集團客戶為主，規(guī)模大小決定于市場容量。泰山經(jīng)過30多年的發(fā)展，現(xiàn)在年營收規(guī)模在20多億元左右，相對高速增長的大眾消費類市場，競技器材市場的增長速度是比較慢的。

從改革開放開始到現(xiàn)在，很長一段時間以來，國家更多還是要金牌，是競技體育階段。按照發(fā)達國家的數(shù)據(jù)分析，一個國家或地區(qū)人均GDP達到3000美元后，他們的生活方式會有顯著改變。人們會越來越意識到最寶貴的是身體健康，生命只有一次，體質增強要從娃娃抓起，這都成為體育器材新的消費增長點。

基于這些判斷，體育器材堪稱朝陽中的朝陽產(chǎn)業(yè)。泰山集團作為一家產(chǎn)品線長、品類眾多的綜合體育器材提供商，當全民健身時代來臨，獲得更好的增長已成為必然。

記者：泰山怎樣開創(chuàng)符合中國消費者的健身標準?市場是否會認可泰山的努力?

卞志良：競技體育器材和老百姓使用的全民健身器材區(qū)別很大。泰山集團作為北京奧運會器材供應商，我們的競技器材標準都是國際化標準，但這些器材以安全和挑戰(zhàn)人類極限為主要研發(fā)標準。大家知道，運動員訓練很枯燥，所以如果簡單將這些器材照搬到老百姓的全民健身中，不能根據(jù)不同人群需求和年齡的不同設計相應項目，就很難讓普通消費者滿意。從這個角度說，泰山集團面臨大的挑戰(zhàn)是如何將競技體育器材的奧運品質轉變?yōu)槿窠∩砥鞑牡墓谲娖焚|，能夠讓消費者心情愉悅地進行科學鍛煉。

當前，無論國外還是國內，很多公司都瞄準了全民健身在內的體育大產(chǎn)業(yè)，包括很多頂級企業(yè)，像微軟、任天堂、索尼、聯(lián)想集團等大公司，所有國內搞體育的企業(yè)，都在向體育產(chǎn)業(yè)進軍，這個蛋糕越來越大。

但能夠像我們這樣，舍得投入大量資源，與中國科學院、國家體育科學研究所、北京體育大學等中國頂尖科研機構聯(lián)合，把泰山集團多年來在競技體育器材上積累的豐富經(jīng)驗和科研成果應用在全民健身器材的研發(fā)上，專注全民健身產(chǎn)業(yè)，泰山是唯一一家。2001年7月13日，中國獲得北京奧運會舉辦資格，泰山集團就開始了“七年磨一劍”的全情投入，最終在北京奧運會上取得了“零失誤、零故障、零投訴”的佳績。

通過奧運會我們積累了實力和資金，可是，奧運之后怎么做?這是我們面臨的一個重大的課題。因此，自2006年開始，泰山啟動了企業(yè)創(chuàng)立以來投資最大的項目“愛動網(wǎng)絡健身館”，組建了由中國科學院、泰山集團級成的聯(lián)合研發(fā)團隊，人數(shù)為300多人。迄今為止，愛動擁有40多項專利技術，其中，基于計算機視覺識別的技術領先同行。

2009年，愛動體感運動機作為中國體育界的重大科研創(chuàng)新項目代表，入選了中華人民共和國建國60年成就展。在今年的上海世博會上，“泰山”“海爾”兩個山東企業(yè)品牌作為山東經(jīng)濟文化的精華代表入選參展。泰山集團推出的“不用體育場館的健身房”“客廳里的網(wǎng)絡健身館”代表了低碳生活和尖端科技產(chǎn)品成果，改變人類的運動生活方式，將本屆世博會“城市讓生活更美好”的主題做出了完美演繹。泰山品牌進入世博會，不僅是泰山品牌向全世界展示的一次絕佳機會，也包含了對中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的一個推動。

“愛動·客廳里的網(wǎng)絡健身館”的誕生，為人們提供革命性的運動健身方式，完全顛覆了以跑步機、啞鈴、乒乓球、羽毛球等器材為代表的傳統(tǒng)運動健身方式，“愛動”把健身館搬回家，愛動健身館里豐富的運動項目讓人們在運動健身中充滿樂趣。通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)互動比賽的功能，將全民健身引入科技的數(shù)字信息化時代。

從區(qū)域化到全球化

記者：經(jīng)過30多年的創(chuàng)業(yè)積累，2001年北京奧運會成為泰山品牌提升的關鍵時段;2006年開始進行產(chǎn)業(yè)鏈多元化延伸，泰山進入以科技帶動發(fā)展的階段。當前，泰山從資金、人才、技術等方面的儲備是否支撐這種改變?

卞志良： 為應對日益激烈的市場競爭，在市場上跑得更快，我們在資本方面已經(jīng)有了充分準備。泰山最大的投入就是人才隊伍的建設，集團重點啟動了“大人才”戰(zhàn)略布局，一方面加強人才隊伍的建設，另一方面，將巨額資金投入到研發(fā)平臺建設、檢測設備完善上，為優(yōu)秀人才提供施展才華的環(huán)境，加大研發(fā)的持續(xù)投入，確保核心技術不斷領先。

現(xiàn)在來看，我們肯定不能把人才儲備都放在德州這塊土地上。

第一，我們選擇了深圳，深圳是我國電子信息人才的聚集地和創(chuàng)業(yè)熱土，人才濟濟，國內外企業(yè)無不在深圳建立研發(fā)基地。泰山集團也不例外，我們在深圳高新技術產(chǎn)業(yè)園建立研發(fā)基地，與中科院建立聯(lián)合研發(fā)團隊，目前人數(shù)超過300人。我們可以自豪地說，泰山研發(fā)的“愛動”產(chǎn)品，在全球同類產(chǎn)品中，無論是采用的技術方案，還是產(chǎn)品、內容創(chuàng)意，都處于領先地位。

第二，我們選擇上海，依托華東理工大學，聚集了一大批化工專業(yè)的研究人才。華東理工大學是我國建國以來化工專業(yè)人才優(yōu)勢最強的高校，擁有多個國家級化工實驗室，不斷研發(fā)出符合歐洲標準甚至領先其標準的新型化工材料，為泰山集團的人造草坪和其他競技器材提供高分子化工方面的新技術、新材料的重要保障。

研發(fā)的第三部分在北京，主要是結合北京體育大學的人才聚合優(yōu)勢。北京體育大學不僅有國內和國際的眾多體育愛好者、體育專家、人體運動學專家，還有大量優(yōu)秀科研成果、若干市場建議等待企業(yè)轉化為生產(chǎn)力。

當泰山集團實現(xiàn)全面化配置人才資源之后，泰山集團的核心競爭力將得到顯著提升。以前，我們的體育器材采用的基本材料都是木材和金屬，現(xiàn)在更多的使用了碳纖維和新材料。相比于木材和金屬材質，碳纖維具有節(jié)能環(huán)保、使用壽命長、抗衰老、更安全等更優(yōu)良的特點。

記者：泰山使用全球化資源配置方式轉變、提升自己，成效如何?

卞志良：泰山將人才儲備體系分為三類：前面提到的深圳、北京、上海以及海外儲備人才是第一大類;而同社會、團體、大學等合作的項目直接拿來可用，是第二類;第三類是更為短平快的公司轉化科研成果和技術孵化，哪種人群適用什么項目，什么領域適合轉化，泰山可以直接向全球購買高科技專利。

體育是和平、無國界領域，借助奧運會，世界向泰山敞開了大門。

以前，中國是誠信的加工大國，全球65％~70％的體育器材都在中國生產(chǎn)、加工。現(xiàn)在，因為我們開始重視研發(fā)和自主知識產(chǎn)權，積聚了大批能進行體育器材研發(fā)的中高級人才，外國人完全想不到中國的頂級人才這么多、創(chuàng)新如此豐富。外國人也覺得“狼來了”，美國企業(yè)要來中國與泰山合作、建廠，要求泰山去美國建廠、生產(chǎn)，都是打泰山的牌子。

我有時感慨，以前泰山在德州幫助外國人生產(chǎn)產(chǎn)品，給別人貼牌，現(xiàn)在，美國廠商在國外給我們貼牌生產(chǎn)。改變是怎么發(fā)生的?

泰山從做最簡單的體育用墊起家。過去的墊子采用歐洲標準，不管拳擊、柔道、散打，都是專業(yè)運動員用，墊子的重量大、吸塵、吸水、不環(huán)保、不能循環(huán)利用、而且一材一用。而泰山經(jīng)過大力研發(fā)，投巨資引入先進生產(chǎn)設備，設計出了最具科技含量的萬能多用墊，阻燃、輕便、環(huán)保、不吸塵、不吸水、便于清潔。

墊子以前是專業(yè)運動員、部隊使用，而現(xiàn)在，有人群就能用，墊子從賽場、訓練場進入了時尚和家庭領域，比如瑜珈墊在很多家庭就是不可或缺的。

記者：從面對專業(yè)人士到面對家庭，從B2B到B2C，泰山能否適應?

卞志良：這對泰山是個很好的提醒，我們也正在這個發(fā)展方向上摸索。

百年一遇的北京奧運會，給我們以洗禮，讓世界了解了我們，也讓我們了解了世界，帶給我們很大震撼。奧運后，體育從競技推向全民健身，從少數(shù)人群走向千家萬戶，如果我們意識不到、沒做起來，這就是個“雙刃劍”。我們有足夠的韌勁、干勁，希望抓住好的機遇，走科技發(fā)展之路，但全民健身器材還處于發(fā)展期，尚未到成熟期，泰山必須準備好、必須跑到別人前面。

體育器材的時尚化、家庭化是不可逆轉的潮流。過去的體育器材為專業(yè)運動員使用，研發(fā)設計不會考慮專業(yè)人士與普通大眾的不同人群需求，更不會根據(jù)消費者的不同年齡段進行不同類別產(chǎn)品的研發(fā)，歸結起來是不按人體需求去做，因此，有的人越健身越容易受傷。一般而言，健身房多數(shù)是為專業(yè)運動員或健美人士練習用的，可這部分人群占總人口的比重不過千分之一、萬分之一，所以，泰山必須要改變過去的發(fā)展方式，從標準、理念、產(chǎn)品等各個層面進行創(chuàng)新。

我去意大利出差注意到，歐美很多成功人士都在自己的汽車頂部放一輛碳纖維自行車。用碳纖維做自行車，這在過去是不可想象的，碳纖維壽命長、不易變形、安全耐用、可承受強度比金屬、木質材料大10~50倍，但因為成本高，往往更多應用在軍工、飛機制造等領域，價格也非常高。一部碳纖維自行車動輒數(shù)萬美元，甚至十幾萬美元。

但泰山意識到，全民健身已經(jīng)成為時尚，所以，泰山開始研發(fā)碳纖維自行車。因為騎自行車是最好的有氧鍛煉方式，我們結合碳纖維小巧玲瓏、美觀、實用、輕便等特點，利用泰山的人才優(yōu)勢，全力打造具有冠軍品質、可一車多用、售價在1000美元以內的可折疊碳纖維自行車。當然，從競技到全面健身的轉變，還有很長的路要走，但這個轉變不僅泰山要走，大家都要走，器材生產(chǎn)行業(yè)必會因為這個重新洗牌。

從做公司到做平臺

記者：企業(yè)發(fā)展中，為了積聚人才，總部往往要向中心城市遷移。泰山集團位于德州，似乎不利于吸引高級人才?

卞志良：這是泰山正在考慮的問題。總部未來不論是選在北京、上海，還是深圳，人才都會跟著走，這有利于與國際接軌，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利。目前，總部外遷已經(jīng)處于論證階段，是泰山2011年定位和投資布局的主要任務之一。

2011年泰山有三大布局規(guī)劃：人才隊伍怎樣建設，總部選在哪，戰(zhàn)略性融資上市平臺怎樣搭建。

泰山要進行全球一體化研發(fā)，研發(fā)、檢測都不是憑經(jīng)驗，而是憑數(shù)字科技;我們的傳統(tǒng)生產(chǎn)布局會留在這里，但難題在于，泰山要脫胎換骨，必須首先改變自己。

2011年是“十二五”開始的一年，到“十二五”收官那年，全民健身的市場規(guī)模可能達到幾千億、上萬億元。經(jīng)過30年坎坷發(fā)展，泰山已經(jīng)明確了定位，科技、品牌也走向成熟，中國是我們的發(fā)源地，但未來市場還包括美國、非洲，占領世界70億人群市場，泰山已經(jīng)不能把目標只瞄準中國，而是要學習阿迪達斯、耐克，學習做個標準制定者，向世界最好的瞄準。

在企業(yè)融資發(fā)展方面，泰山認為沒有全球化，企業(yè)做不大、做不強;而企業(yè)上市，不僅能引來資金，更能引來很多人才、引入很多規(guī)范理念，上市也是與國際接軌。在財富傳承問題上，資源富不過三代，企業(yè)必須交給社會。現(xiàn)在是全球化時代，像美國領先企業(yè)的體育文化傳播，家族企業(yè)很難去做。

從這個角度說，企業(yè)要想做大，已經(jīng)不僅是資金、人才和管理規(guī)范的問題，做全球化企業(yè)而非家族企業(yè)，也是其內在要求。

記者：可以說，愛動從很大程度上代表了泰山促進全民健身這一愿景，作為一種全新的運動產(chǎn)品，愛動的發(fā)展是怎樣規(guī)劃的?

2010年，愛動正式亮相，結合客廳經(jīng)濟發(fā)展和三網(wǎng)融合的政策趨勢，通過市場推廣和行業(yè)教育，讓廣大用戶接受這種新的運動和健身方式，讓愛動成為人們生活的一部分。2011年年底，我們將建成全球最大的在線運動平臺，超過幾十萬用戶將在線享受愛動的“客廳網(wǎng)絡健身館”。接下來的兩三年內，我們將用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新運營模式，為用戶提供兩方面的服務：一、與體育賽事權威機構合作，組織各類網(wǎng)絡賽事，為用戶提供在線運動的享受和體驗;二、與健康及健身專業(yè)機構合作，推出豐富的科學健身項目，為用戶提供在線健身及健康服務。我們還將在以上兩個主題的基礎上，提供包括視音頻交友、家庭運動空間等互聯(lián)網(wǎng)特點的增值功能，進一步增強用戶體驗，讓用戶更容易、更積極地參與到全民健身的行列中來。同時，讓我們的合作伙伴與我們共同獲得巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

可以預見，隨著時代的發(fā)展和進步，體感運動將逐漸形成一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及硬件設備商、操作平臺商、第三方游戲和軟件開發(fā)商、運營商、廣告商、第三方硬件捆綁商、品牌運作與策劃商、動漫形象設計商、服飾設計商等等，市場前景一片光明，是名副其實的朝陽產(chǎn)業(yè)。

另外，泰山在線將與各大行業(yè)進行深度合作，提供滿足行業(yè)客戶需求的解決方案，提高行業(yè)工作效率，增強行業(yè)競爭力，在合作的過程中謀得共贏。目前泰山在線已經(jīng)和intel、微軟、網(wǎng)易、中國電信、華為、中興、創(chuàng)維、萬利達、TCL等產(chǎn)業(yè)鏈上下游初步達成了合作意愿。