去年12月，深圳市投資控股有限公司以深圳體育場為平臺，整合深圳體育館、深圳游泳跳水館和深圳網(wǎng)羽中心，成立了深圳市體育中心運營管理有限公司。朝著充分發(fā)揮整合優(yōu)勢、積極探索體育場館實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的運營方式，破解“運營性難題”。

　　市體育中心執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳馬興表示：“投控公司對體育中心的戰(zhàn)略定位是：聚焦于體育場館運營管理及其相關賽事、演出、培訓、旅游等體育服務業(yè)務，力爭在兩三年內把體育中心打造成以體育產(chǎn)業(yè)為紐帶、場館運營管理為依托，為社會提供多樣化、專業(yè)化文體產(chǎn)品和服務解決方案的體育產(chǎn)業(yè)運營商。按照這一戰(zhàn)略定位，按照市體育中心公共服務類企業(yè)的屬性和深圳市全民健身工作條例的要求，結合我市即將出臺的關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)實施意見以及投控公司范鳴春董事長到體育中心調研時提出的要求，我們經(jīng)過深入研究和論證，將上述戰(zhàn)略定位細分為6個功能區(qū)：國際專業(yè)體育競技場、全民健身體育公園、體育時尚綜合娛樂區(qū)、體育產(chǎn)品商業(yè)區(qū)、文體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園區(qū)和體育產(chǎn)業(yè)交易中心。”

　　通過資源的整合和業(yè)務細分，體育中心要實現(xiàn)由單一功能的體育場館向多功能體育文化中心轉變，成為具較強輻射帶動作用的體育產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、運動休閑示范區(qū)以及具有國際競爭優(yōu)勢的體育產(chǎn)業(yè)運營企業(yè)。

　　今后，市體育中心將積極引入國際和國內高品質的體育賽事，同時運用市場化手段多策劃運營深圳大型企事業(yè)單位職工運動會，并實現(xiàn)“全民健身、一卡通達”的目標，舉辦青年文化廣場、休閑娛樂夜市等市民體育休閑活動、青少年文體培訓業(yè)務，促進全民健身活動開展，為建設幸福深圳做貢獻。

　　陳馬興表示：“市體育中心屬社會公益性企業(yè)，是市政府舉辦大型公共活動的主要平臺，也是社會事業(yè)發(fā)展和市民文體活動的重要場所，為市屬運動隊和廣大市民提供多元化體育運動和健身娛樂服務是其主要職責之一。因此，我們的上級產(chǎn)權單位深圳市投資控股有限公司把我們體育中心定位為公共服務類企業(yè)，業(yè)績考核70%的內容是體育中心為社會及市民提供公共體育服務工作的完成情況。可見，上級單位要求我們工作重點主要是配合好政府主管部門繼續(xù)做好公共體育服務工作。我們體育中心過去、現(xiàn)在乃至將來工作的出發(fā)點始終社會效益第一、經(jīng)濟效益第二。”
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